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国美新貌张大中友情客串杜鹃垂帘听政

发布时间:2021-01-20 08:37:09 阅读: 来源:三角龙骨厂家

国美电器(微博)重回追求门店数量的扩张之路,这种战略转向从陈晓3月9日正式辞职前就已经确定。

国美电器重回追求门店数量的扩张之路,这种战略转向从陈晓3月9日正式辞职前就已经确定。显然,确定这种战略调整的并不是张大中——而是传闻中的垂帘听政者、黄光裕之妻杜鹃——国美(微博)幕后的实际操控者。

毫无疑问,3月28日,国美电器()2010财报发布会上,接替陈晓出任国美电器董事会主席的张大中是最大的亮点。“在国美做多久,将取决于国美董事会对我的评价。”针对突然上任的种种疑问,张大中首次做出了正面回应。

作为友情客串,张大中开了个好头,但国美的未来,显然不可能掌握在“非执行董事”的手中。

国美电器同时发布了未来五年的发展规划,重回追求门店数量的扩张之路:将2011年开新店的目标在2010年200家的基础上增加了一倍达到400家——这种战略转向从陈晓3月9日正式辞职前就已经确定。显然,确定这种战略调整的并不是张大中——而是传闻中的垂帘听政者、黄光裕之妻杜鹃——国美幕后的实际操控者。

管理层稳定

阔别家电圈3年,张大中以国美集团董事局主席的身份重回公众视野,吸引了众多眼球,也带来了诸多疑问。张大中坦言,过去三年,国内家电连锁业经历了“跌宕起伏”的变化,而自己内心却是非常的轻松。

“国美从创立至今,先后一共黄、陈、张三个主席,这三位其实是非常熟悉的竞争对手和行业伙伴。”说这话时,张大中也不禁莞尔,三年前将大中电器卖给国美集团前任董事局主席黄光裕时,他是否会想到还有今天这一幕。

“我们三个人在选择连锁零售企业的发展方式上有很大的雷同性,因此我本人会秉承前二位的优良作风,可以说在对国美的发展模式上,不会有太大的变化。唯一的变化,可能是使它发展得更快一些。我希望通过团队的努力,拉大和竞争对手之间的差距。”张大中说。

至于自己在国美集团的定位,张大中表示,将在“国美的宏观战略发展方向上能够做出正确的判断和决策”,“至于未来能够任职多长时间,这要看我之于国美的工作是否发挥了该有的价值,以及国美对我本人的评价,希望是多多益善(指任职时间)”。

国美集团总裁王俊洲在接受《中国经营报》记者采访时确认,陈晓离开后,国美电器副总裁孙一丁已经因个人和家庭的原因提交辞呈。那么,曾经坚决支持陈晓的国美集团管理层,在大股东重新回归后,是否还会动荡不断呢?

王俊洲表示,管理层将在很长一段时间内保持稳定。事实上,在既有的管理团队中,总裁王俊洲、副总裁李俊涛、魏秋立等都是国美二十多年的老臣,在各自的业务领域都是独当一面,虽然之前曾经也与大股东出现过分歧,但出于公司稳定与发展的考虑,大股东还是对这些老臣进行安抚。据国美内部人士透露,管理层不会再出现大的动荡。

张大中“董事局主席 非执行董事”的身份,正好为杜鹃垂帘听政提供了便利。据透露,目前国美集团重大的关键性的决策最终必须由杜鹃来拍板决定。

五年战略出炉

此次业绩会上,国美还公布了一份新的5年战略发展计划,其中强调将在二三线城市迅速加大网络覆盖,这彻底推翻了国美董事会前任主席陈晓曾提出的“未来5年新增700家门店”的谨慎扩张计划,充分体现了大股东黄光裕的意愿。

据悉,国美新的5年计划共有八大方面的调整,其中包括:国美将加大力度集中在重点地区的门店拓展、在一级市场加大力度继续进行门店网络优化以巩固领导地位、调整二级市场的开店数量、在门店调整实施与绩效挂钩的员工激励计划、调高3C产品在一线市场的增速、加强与重点供应商的战略合作、制定电子商务的具体经营规划以及强化与电讯运营商的合作。

家电业资深人士罗清启(微博)认为,企业成熟的标志是战略成熟,就是根据未来市场结构变化去解构自己战略的能力。中国家电市场还有两大空间,一是连锁占主导的市场怎么提高收益。二是连锁没有涉足的市场怎么去填空,所有家电连锁企业和他们的管理团队的战略都必须去适应这个市场结构的现实。

未来几年连锁业未涉及的市场将主要集中在电子商务领域,也是家电连锁企业未来的另一个重要战场,若要赢得这场胜利,基础的信息化平台及物流基地的建设将是重中之中,而国美的五年战略则集中体现了这两点。

去年以来,国内两大家电连锁巨头国美、苏宁都相继发布了进入电子商务的计划,这也是行业大势所趋。苏宁集团总裁张近东之前接受记者采访时表示,连锁巨头进军电子商务肯定较传统的电子商务企业更有优势,主要体现在企业竞价能力、信息化系统管理下的物流及服务配送体系等方面。

而信息化及物流基地则是国美亟须加强的部分,也必将成为国内两大连锁巨头未来竞争的主要看点。

值得注意的是,国美新的五年计划中强调了信息化管理及物流基地建设对国美未来战略的意义。据王俊洲透露,国美的ERP系统采用的是“SAP 惠普”的解决方案,对现有信息系统进行全面升级改造。并在销售额及市场份额相对领先且枢纽作用突出的大上海、京津唐、广深、山东、川渝地区建立高效的物流基地,完善现代化物流配送和仓储体系。

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